为了公司新项目的顺利开展，公司特别于2017年8/15~16两天聘请外部专家来我司，对相关人员进行APQP、MSA、FMEA的再培训。

在培训APQP时，老师讲到要成立APQP小组，组成一个团队，齐心协力，一起来负责项目的完成，同时也提到了团队和团伙的区别。大家都积极参与讨论，讲述它们之间的区别。概括来说就是：

在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；

在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依存。

为了达到共同的目标而结合在一起的集合体，团队中的每一人都以实现集体目标为已任。

而团伙，虽也有着共同的目标，但是在个人目标和集体目标冲突时，首先考虑的是个人或某几人的目标，集体目标是靠后的。

团队目标为公，团伙目标为私，这是团队和团伙的主要区别。不过，事物都是相互转化的。团队中可能会出现不同团伙，团伙也可以变成团队。关键是这个集合体的领导是为公还是为私，就决定了它是团队，还是团伙。现在很多的大企业，如华为，刚开始也只是一个团伙，但因为领导任正非的的大公无私，一心为公，就转变成了团队，而且是一个大大的团队。也有很多的企业因为团队中出现了很多的小团伙，导致各自为政，增加企业内耗，为了自己小团伙的利益及目标，从而影响公司总体目标，导致公司利润下降，严重者甚至导致企业最终破产，以前很多的国营企业都是先例。

ISO9000国际标准中，讲述了八项质量管理原则，其中之一是“领导作用”，要求作为领导，要以身作则。无论是公司最高领导，还是部门领导或项目负责人，都要以身作则。

希望我们每一个身处领导岗位的人员，都是公司价值链条中具有正能量的团队人员，带领着自己的团队向着公司统一目标前进，而不要把公司交给你的团队变成团伙！