董事长在年会上做了关于《转型升级在路上》的报告，不知道大家是否仔细领会过其中的思想内涵，我们公司的愿景是什么？技术领先和管理创新有哪些？我们的KPI是哪些？哪些词出现的次数最多？我们如何上下同心确保2020年目标的实现？后续我们也会在微信平台上展开各种调查。希望各部门能够展开各种方式的学习，大家撸起袖子加油干！

董事长的报告这么学：请看陈盛燕发出的《微特电机业务单元2017年KPI和重点工作启动会》报道！这是小编收到的第一篇相关文章，说干就干，准确领会，而且落到实处，为她点赞！

2017年游艇会公司各个业务单元、部门的KPI和重点工作在1月14日的年会上拉开了序幕，董事长在会上做了精彩演讲。微特电机业务单元作为游艇会公司的老兵，更要在公司转型升级的道路上扮演好自己的角色，保驾护航。

为了贯彻公司年会的精神，1月22日，微特电机业务单元所有管理人员聚集在一起，启动2017年KPI目标和重点工作会议。

我们回顾2016年的工作业绩，具体讲解2017年的KPI目标和重点工作事项，以及分解到每一个部门，每一个薪水工的工作任务。通过这次启动会，让每一位管理人员，都明确知道自己工作的目标和方向。

2017年，尽管微特电机业务单元的KPI指标具有很大的挑战性，但通过对每一项目标进行细致地分解，对每一个重点工作作出详实的计划，我们有足够的信心完成公司的指标。2017年是公司的转型之年，也是我们每一位游艇会员工的转型之年，我们一定迎难而上，学习学习再学习，为实现公司的伟大愿景，贡献自己的力量。

2017，我们撸起袖子加油干！